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周鴻祎：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有幾個(gè)容易被忽視的特點(diǎn)

2014-02-26 11:36:58　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有3418人參與

零生活互聯(lián)網(wǎng)超市

經(jīng)營(yíng)范圍：零生活app
門店數(shù)量：5家
單店投資額：5~10萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

? ? 在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多，但究竟怎樣才能打造出一種成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一直存在著理解的誤區(qū)，也困擾著很多創(chuàng)業(yè)者。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要有一個(gè)靈魂，那就是能打動(dòng)用戶的心。

? ? 從周鴻祎個(gè)人多年的實(shí)踐中，周鴻祎認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有幾個(gè)容易被忽視的特點(diǎn)：

? ? 優(yōu)先，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要有一個(gè)靈魂，要符合相關(guān)領(lǐng)域的游戲規(guī)則，能打動(dòng)用戶的心。如果這一點(diǎn)沒(méi)做好，產(chǎn)品外觀做得再華麗，界面再漂亮、后臺(tái)再?gòu)?qiáng)大，也很難成功。打動(dòng)用戶的心，這好像是廢話，但也質(zhì)樸，很多產(chǎn)品其實(shí)不是在真正滿足用戶需求，而是在發(fā)明或幻想用戶需求，甚至逆著用戶需求在做。像國(guó)內(nèi)很多SNS網(wǎng)站都模仿Facebook，盡管很像，但都不太成功。

? ? 第二，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要不斷運(yùn)營(yíng)、持續(xù)打磨，好產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)出來(lái)的，不是開發(fā)出來(lái)的。而傳統(tǒng)的軟硬件產(chǎn)品都有個(gè)物化的載體，不可能經(jīng)常改，比較穩(wěn)定。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是服務(wù)，就是某種形式的橋梁和窗口把服務(wù)傳遞給用戶，由于用戶的需求不斷在變，產(chǎn)品就要隨時(shí)調(diào)整。早些年微軟的Windows XP比較成功，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)軟件時(shí)代，用戶需求不多，廠商很容易能了解到；到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，閉門造車出來(lái)的Vista就不可避免的失敗，用戶需求變化太快了，廠商對(duì)此沒(méi)有把握。

? ? 像Google所有的產(chǎn)品，每過(guò)一段時(shí)間都會(huì)有小的改變，這是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思路：產(chǎn)品一定是讓人去用的，不斷根據(jù)用戶反饋去。現(xiàn)在很多人都在講“以用戶和市場(chǎng)為中心”，但實(shí)際上還是“以公司為中心”。這種出發(fā)點(diǎn)必然決定失敗的結(jié)局。

? ? 周鴻祎認(rèn)為自己做客戶端的資歷比馬化騰要深，但如果真的做一個(gè)IM產(chǎn)品，在產(chǎn)品細(xì)節(jié)和技術(shù)上可能比他做得好，但很難比他成功。周鴻祎們倆的背景不一樣，周鴻祎做傳統(tǒng)軟件出身，而騰訊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是從做傳呼的潤(rùn)迅出來(lái)的，之前就在做服務(wù)，這一點(diǎn)給了馬化騰很大的幫助。這是一個(gè)分水嶺，馬化騰很早就掌握了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)律，把它當(dāng)成服務(wù)來(lái)做，持續(xù)改進(jìn)。

? ? 無(wú)論你的想法高明與否，周鴻祎認(rèn)為都不如用戶的選擇高明。有了任何想法，不要奢望做到很好再推向市場(chǎng)，不如先簡(jiǎn)單地做出一點(diǎn)，就拿到市場(chǎng)上做實(shí)驗(yàn)，一旦對(duì)了就迅速跟進(jìn)，一旦不對(duì)，調(diào)整的成本也很低。把用戶作為試金石，集小勝為大勝。騰訊今天非常成功，它的商業(yè)模式難道是馬化騰一天想出來(lái)的嗎？肯定不是，初就是一個(gè)簡(jiǎn)單的聊天工具，打動(dòng)了用戶的交友需求。

? ? 如果你掌握了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)律，可能你不用太多的人力，只要瞄準(zhǔn)用戶的需求點(diǎn)，同時(shí)在技術(shù)開發(fā)方面，采用“小步快跑，循序漸進(jìn)，不斷試錯(cuò)”的思路，周鴻祎覺(jué)得就有可能會(huì)超過(guò)大公司。