丁磊：互聯(lián)網(wǎng)沒有先知者 收銀是衡量僅有指標

丁磊：我們企業(yè)本身在選擇做搜索引擎或者是游戲方面是可以向創(chuàng)業(yè)者去說明，我們從事的確是一塊有前途的事業(yè)。
記者黃婕 杭州報道

1月2日，杭州，冬日暖陽。網(wǎng)易公司(NASDAQ：NTES)CEO丁磊走在人群中，笑容可掬，頻頻點頭。

這一天，網(wǎng)易公司智慧之選超過3億元人民幣的研發(fā)中心在此奠基。

不遠處，便是總部——2007年風頭正勁的互聯(lián)網(wǎng)上市公司，奠基典禮喧天的鑼鼓可能打擾了馬云的一陣清靜。

2008年初是丁磊的本命年歲尾，兩年來，他重新高調(diào)出場，直面公眾和媒體。他宣布：“在2009年研發(fā)中心落成后，組建一支規(guī)模高達3000－4000人的研發(fā)隊伍。”

這對工程師出身且一貫堅持自主研發(fā)的丁磊來說，有著充分興奮的理由：計劃一旦成功落實，網(wǎng)易將成為互聯(lián)網(wǎng)口碑佳家真正意義上擁有強大研發(fā)創(chuàng)立實力的企業(yè)。

丁磊還是那副多年不變的“工程師”行頭：黑框眼鏡、藍色條紋襯衫、藍色牛仔褲；還是一如既往的低調(diào)：嚴格掐算媒體見面時間，回答完問題便立刻跑開，不多做一句評論。然而，在丁磊不變的低調(diào)作風背后，網(wǎng)易公司卻正在經(jīng)歷一場重要的革新——源源不斷輸送自己的思想和創(chuàng)意，這將成為網(wǎng)易先進其他業(yè)界公司的殺手锏。

而這也成為讓丁磊重新站在媒體面前的單獨理由。

互聯(lián)網(wǎng)沒有先知者

在民眾中，“丁磊”這個名字是富含多種意義的符號——當代青年創(chuàng)業(yè)的典范、新經(jīng)濟的代表、知識英雄和財富英雄。

自從網(wǎng)易成功神話被廣泛傳播后，這位網(wǎng)易輝煌的創(chuàng)始人、曾經(jīng)的首富，便如風般倏然消失在公眾視野中，只留下一個充滿想象空間的名詞——“架構(gòu)師”。

一切皆因丁磊內(nèi)心對媒體的恐懼和排斥。在網(wǎng)易經(jīng)歷了摘牌風波、短信事件等一系列負面新聞后，個性率直的丁磊自謂“很受傷”，以至于對于媒體采取了一種極端的回避態(tài)度：絕不接受任何一家媒體的專訪。

2005年9月，網(wǎng)易前任CEO孫德棣去世。半年后，丁磊重出江湖接任CEO一職，不自愿地擔負起了對外發(fā)言的角色。

一位同業(yè)人士評價說，丁磊的很大特點便是專注，對于產(chǎn)品的特質(zhì)和性能，他會堅持做一件事情，并且將它做到好的。

但也因為這種專注心態(tài)和好的做事手法，令網(wǎng)易素來被認為是一家富有個性的公司：當人們都把眼光聚焦于WEB2.0津津樂道于各種商業(yè)模式之時，網(wǎng)易卻一頭扎進自主研發(fā)的領(lǐng)域，不過問任何江湖紛爭；當大家紛紛借助資本手段迅速擴張之時，手握幾億現(xiàn)金流的網(wǎng)易卻不曾收購任何一家公司。

2007年12月，網(wǎng)易秘密研發(fā)的在線搜索業(yè)務正式推出。丁磊為其取名為“有道”，意為“取之有道”，并且希望借助網(wǎng)易郵箱和網(wǎng)絡游戲的客戶群體，在三年內(nèi)超越百度。丁磊說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從來沒有先知者，有信心不一定成功，但是沒有信心一定不成功。

突圍戰(zhàn)略困局關(guān)鍵在人

有信心的丁磊是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的首批成功者，但隨著百度、等新一代公司上市，外界越來越看不明白網(wǎng)易保守戰(zhàn)略后的信心所在。依靠網(wǎng)絡游戲收費模式，2006年網(wǎng)易營收達到2.84億美金，凈收銀達1.59億美金。在眾多納斯達克同類概念股中，網(wǎng)易營收僅次于騰訊，位居第二，而凈收銀卻位居首位。

然而智慧之選界卻沒有給予網(wǎng)易相應的掌聲。盡管凈可經(jīng)營高在上，網(wǎng)易的股價卻遠低于同類概念題材的競爭對手，這種反應來自智慧之選界對于網(wǎng)易快速發(fā)展持續(xù)性的質(zhì)疑。

外界擔心，過于依賴網(wǎng)絡游戲業(yè)務的網(wǎng)易會受到網(wǎng)游產(chǎn)品的生命周期性影響，一旦某款產(chǎn)品不再受歡迎，網(wǎng)易便可能陷入增長困局。而不斷變化的網(wǎng)游業(yè)競爭環(huán)境，也使得網(wǎng)易不再輕松領(lǐng)導市場，來自盛大、巨人、九城等專業(yè)網(wǎng)游運營公司的競爭，時刻威脅著網(wǎng)易。

如何在提高/增加短期利益的同時尋找長期收銀增長點？丁磊對此并非沒有考量。事實上，圍繞網(wǎng)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和未來發(fā)展戰(zhàn)略，丁磊一直在進行著謹慎的調(diào)整。

先是著力發(fā)展門戶進入網(wǎng)絡廣告市場，繼而推出網(wǎng)易泡泡進軍及時通訊市場、接著推出博客大打web2.0牌，丁磊嘗試的步伐并未停止。然而迄今為止，這些嘗試并未體現(xiàn)出顯著效益，網(wǎng)易依然面臨著“戰(zhàn)略困局”。

“我認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略是百變不離其一，人才是其一，不管你以后的戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)變，在互聯(lián)網(wǎng)里面一定要有人去執(zhí)行?！倍±趯τ浾咛寡浴?/P>

收銀是衡量企業(yè)單獨指標

《21世紀經(jīng)濟報道》(下稱《21世紀》)：網(wǎng)易杭州研發(fā)中心未來研究方向是怎樣的？選擇落戶杭州是否跟的成功有關(guān)？

丁磊：主要是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，以游戲研發(fā)為主，還有互聯(lián)網(wǎng)其他的應用技術(shù)。網(wǎng)易的商業(yè)模式跟是不同的。選擇來杭州的原因是，除了大家看到優(yōu)美的風景以外，重要的是，杭州本身及周邊南京、上海的大學，能夠為網(wǎng)易未來的發(fā)展源源不斷輸送人才資源，這是我們看重的一點。

《21世紀》：網(wǎng)易依靠自主研發(fā)的網(wǎng)絡游戲，走出了一條不同于別家的道路。然而2007年以來，外界注意到，網(wǎng)易開始推出博客、推出搜索業(yè)務等等，這些市場動作背后有著怎樣的考量？網(wǎng)易未來發(fā)展的重點將放在哪些核心業(yè)務上？

丁磊：網(wǎng)易一直非常關(guān)注網(wǎng)友的用戶體驗，博客、搜索等產(chǎn)品都是基于滿足用戶對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的新需求而開發(fā)研制的。其實路都是人走出來的?；ヂ?lián)網(wǎng)有前途的有兩個方向，一個是游戲，一個就是廣告，包括旗子廣告和搜索。

戰(zhàn)略大家都可以抄的，有一個好的想法大家都可以去抄，但是誰做得好，這個就是人才的積累。我們未來仍然會把技術(shù)研發(fā)作為重點。

《21世紀》：華爾街目前對網(wǎng)易的評價似乎不高，這種現(xiàn)象在整個網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)都存在，您怎么看這個現(xiàn)象？

丁磊：股票的價格不是衡量好和壞的單獨標準，而是一個參考標準。網(wǎng)易06年的凈利是12億人民幣，我相信在那時很少有其他企業(yè)可以做到。我們作為一家上市公司以收銀說明我們在戰(zhàn)略和執(zhí)行方面的正確，所以我覺得，我們企業(yè)本身在選擇做搜索引擎或者是游戲方面是可以向創(chuàng)業(yè)者去說明，我們從事的確是一塊有前途的事業(yè)。

我做企業(yè)沒有時間考慮股票市場的一些事情，我自己在管企業(yè)的時候，更多的時間和精力是專注在產(chǎn)品的戰(zhàn)略和品質(zhì)的更新上。我覺得衡量一個企業(yè)，收銀是單獨的一個重要的指標。網(wǎng)易會非常用心的一步一步地把我們的產(chǎn)品做好，我們的產(chǎn)品沒有做好，我就不收錢，這是做產(chǎn)品的一個態(tài)度和對消費者負責的一個態(tài)度。

《21世紀》：“有道”搜索已經(jīng)推出，您曾說三年內(nèi)超過百度，請問您的信心來自何處？

丁磊：網(wǎng)易前期是花費了2年半時間在研發(fā)這個產(chǎn)品，信心源于兩點。我們已經(jīng)擁有了兩大用戶群體，我們的郵箱用戶占國內(nèi)郵箱市場50％的份額，我們的游戲用戶也占了差不20％的群體，我們?nèi)绾伟延脩艮D(zhuǎn)移到我們的產(chǎn)品當中去。另外還有一點，有道的搜索引擎一定要在產(chǎn)品功能上或者是產(chǎn)品質(zhì)量上，還有在特色服務上要比競爭對手做得好，比如說辭典還有閱讀器，這些都是從用戶的需求出發(fā)的，包括博客搜索都是滿足用戶在互聯(lián)網(wǎng)上的習慣。

我覺得有競爭對手是好事，只要一個行業(yè)有前途就一定會有競爭對手，但是我們走的一條自主創(chuàng)立之路，我們可以更好的滿足有東方文化背景的人群，所以你看今天網(wǎng)游60％的市場是由網(wǎng)游打造的，這就是堅持自我研發(fā)的好處。如果你堅持走下去，可能一、兩年不會有大的市場，但是持續(xù)下去我就覺得會很有機會。

《21世紀》：近很多企業(yè)上市，也有不少企業(yè)借助資本力量進行并購而不斷壯大。網(wǎng)易有很好的現(xiàn)金流，但在資本策略上似乎有些保守，是否考慮過并購？

丁磊：我相信很多世界500強企業(yè)成功的經(jīng)驗并不是收購，但就像是杰克·韋爾奇說，80－90％以上的收購都是失敗的，收購并不是企業(yè)成功的一個捷徑。網(wǎng)易一定會考慮并購，但是前提條件是目標是一家好公司且是合理的價錢。

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